Gemeinsam gegen die Epidemie wurde eine Reihe von Maßnahmen ergriffen. Die Epidemie unterbroch die chinesischen Bräuche des Frühjahrsfests und hatte einen enormen Einfluss auf den Betrieb der chinesischen Wirtschaft.

Für Unternehmen wird in der Regel vor dem Frühjahrsfest ein Geschäftsplan für das neue Jahr erarbeitet und beginnen, sich zu schütteln, zu versuchen und einen großen Durchbruch im neuen Geschäftsjahr zu erwarten. Aber die Lungenentzündung hat die Pläne des Unternehmens gestört, und aufgrund der landesweiten Epidemienkontrolle sind die meisten Unternehmen fast geschlossen, was bedeutet, dass sie in diesem Zeitraum keinen neuen Cashflow mehr erhalten können. Das ist ein gutes Ergebnis.

Während das Geschäft geschlossen wird und der Cashflow eingestellt wird, müssen Unternehmen auch riesige Gehälter für Mitarbeiter und Büromietkosten tragen, einige Unternehmen mit größeren Produktlagern werden auch mit einem riesigen Risiko eines Lagerpreisrückgangs konfrontiert sein. Das ist ein gutes Ergebnis.

Wenn die Epidemie kurzfristig beendet wird, können Unternehmen noch verdauen, aber wenn sich die Epidemie länger ausbreitet, ist es schwierig, die Unternehmen zu unterstützen, was die Unternehmer zu einer der besorgtesten Gruppen bei dieser Lungenentzündung macht, neben den Kranken.

Wie reagieren Unternehmen auf die Epidemie?　　

01

Einstellung anpassen und aktiv auf Krisen reagieren

Die Auswirkungen der Epidemie sind wirklich besorgniserregend, aber wenn die Umgebung zu einer Betriebsbedingung wird, müssen die Unternehmer sich der Realität stellen, ihre Mentalität anpassen und jetzt beginnen, sich aktiv in die Selbsthilfearbeiten des Unternehmens einzusetzen, anstatt sich zu beklagen oder negativ zu warten.

Wir sind überzeugt, dass die Entwicklung des Unternehmens am wichtigsten ist und dass das eigene Wachstum des Unternehmens nicht von der Umwelt beeinflusst werden muss.Unternehmen, die über 100 Jahre alt sind, können sich in einem positiven Umfeld oder in einer Krisenumgebung befinden. Sie können sich in einem Bereich mit hohem Wachstum befinden oder in einer Branche, in der das Wachstum stagniert.

Aber diese führenden Unternehmen haben durch ihre eigenen harten Anstrengungen ein gleichwertiges Wachstum erzielt, und Jahr für Jahr ist es ihre feste Überzeugung, das Wachstum aufrechtzuerhalten, unabhängig davon, ob sich die Wirtschaft in einer Phase des Wohlstands oder einer Rezession befindet. Das ist ein gutes Ergebnis.

Unterschiedliche Einstellungen führen zu ganz anderen Selbsthilferesultaten, und nach dem Ende der Epidemie können diejenigen Unternehmen, die sich gut vorbereitet und nicht beschuldigt haben, schnell wieder in den normalen Betrieb zurückkehren und sogar die Entwicklungsergebnisse vor der Epidemie übertreffen.Und Unternehmen, die in Panik geraten und sich nur beschweren und negativ warten, könnten in dieser Epidemie zurückfallen.

02

Finanzierung, Inventaraufstellung

Wenn es nicht möglich ist, neue Cashflows durch den Verkauf von Rohstoffen zu erzielen, sind die derzeit verfügbaren Lagerbestandreserven des Unternehmens das wichtigste Vermögenswert des Unternehmens.

Die Unternehmer müssen eine systematische Inventarisierung der zur Verfügung stehenden Bargelderreserven des Unternehmens sowie die künftigen monatlichen festgelegten Gehälter der Mitarbeiter, die Ausgaben für die Miete von Wohnungen und das zurückzahlbare Bankkapital und Zinsen etc. durchführen, einen gründlichen Plan zur Nutzung von Geld aufstellen, alle unnötigen Bargeldausgaben streng eliminieren und sicherstellen, dass das Unternehmen nach dem Ende der Epidemie ausreichend Geld hat, um den Betrieb wieder aufzunehmen. Das ist ein gutes Ergebnis.

Darüber hinaus müssen die Unternehmer auch den Fortschritt der Epidemie kontinuierlich beobachten, wenn die Barmittelreserven des Unternehmens schwierig sind, die Ausgaben des Unternehmens für eine längere Epidemiezeit zu unterstützen, müssen sie im Voraus mit den Mitarbeitern, Lieferanten, Banken und anderen betroffenen Parteien kommunizieren, um eine Vereinbarung über gegenseitiges Verständnis zu erzielen. Zum Beispiel können Unternehmen mit den zu Hause gebliebenen Mitarbeitern beraten, ob sie während der Epidemie nur einen Grundlohn zahlen können, der den Mitarbeitern das Leben gewährleistet;

03

Kosten senken und Cashflow sparen

Die Herausforderung ist, die Kosten zu senken, die Interessengemeinschaft zu erkennen, die grundlegenden Einnahmen und Ausgaben transparent zu machen, Unternehmer und Mitarbeiter in Einheit zu sein und die Schwierigkeiten zu überwinden. Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen hat es nur ein Ziel:Kleine und mittlere Unternehmen sollen ihren Cashflow aufrechterhalten.　　

Auch Unternehmen mit gutem Cashflow müssen ihre Kostenkapazität neu strukturieren, da die Bewältigung von Unsicherheiten eine normale Fähigkeit ist. Aber gleichzeitig müssen sich Unternehmen, die in der Lage sind, sich im Kontext der Epidemie schnell darauf zu konzentrieren, wie sie "subtrahieren" und sich gleichzeitig auf "addieren" konzentrieren, das heißt, wie sie sich auf den echten Kundenwert konzentrieren und Kundenwert schaffen können.

04

Schnappen Sie den Moment und machen Sie das Geschäft

Obwohl die Haupteinnahmen von Unternehmen stark von der Epidemie beeinflusst werden, müssen Unternehmen immer noch die Geschäftsstellen durchsuchen, die während der Epidemie Einnahmen generieren können, um die Widerstandsfähigkeit des Supply Chain Managements zu maximieren. Die Konsultationen mit den Upstream-Lieferanten basieren auf gegenseitigen Interessen. Die Kompression der Gewinne und sogar die gleichmäßige Verteilung der Verluste ist ein gegenseitiges Win-Win-Verhalten in dieser besonderen Periode. Auch wenn der Umsatz für diesen Teil des Unternehmens geringfügig ist, muss das Unternehmen darauf achten.

Es ist anzuerkennen, dass das Wachstum, das in der Krise erzielt wird, unbemessbar sein wird, wenn eine klare Richtung gefunden und die Investitionen erhöht werden.　　

In Krisenzeiten kann die Geschäftsstruktur reduziert werden, so dass das Unternehmen eine effektivere dynamische Geschäftsfähigkeit hat, um Unsicherheiten zu bewältigen, einerseits können die Umsätze dieses Unternehmens in einer kritischen Periode eine Schlüsselrolle spielen, andererseits können sie den normalen Betrieb verschiedener Geschäftsfunktionen innerhalb der Unternehmensorganisation vorantreiben, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nach der Epidemie nahtlos zusammenhängen kann und schnell wieder normal tätig ist.

05

Langfristige Planung und Suche nach neuen Wachstumspunkten

Die geschäftliche Stilllegung des Unternehmens ist hauptsächlich auf den Rückgang der Nachfrage der Kunden während der Epidemie zurückzuführen, so dass Unternehmen, wenn sie sich noch mehr bemühen, keine wesentlichen Auswirkungen auf die kurzfristige Leistung haben können, so dass außer dem, wie möglich, einige Geschäftspunkte zu halten, die derzeit möglicherweise Einnahmen generieren, ist es wichtiger, sich auf die langfristige Entwicklung nach der Epidemie vorzubereiten.

Zum Beispiel nutzen Sie die Internetplattform voll und ganz, um die richtige APP für kleine und mittlere Unternehmen zu verwalten, um Logistik, Marketing und sogar Finanzen, Buchhaltung, Personal, Qualität usw. zu beschleunigen. Das ist ein gutes Ergebnis.

Außerdem gab es während der Epidemie gewisse Geschäftsmöglichkeiten auf Online- und Overseas-Märkten.Unternehmen im täglichen Betrieb neigen dazu, sich auf kurzfristige Cashflow-Geschäfte zu konzentrieren, die Mangel an Entschlossenheit, die Geschäftskomfortzone zu brechen, dann kann diesmal bemüht werden, die Krise in eine Maschine zu verwandeln, die in der Vergangenheit das Offline-Geschäft beherrscht hat, können Unternehmen versuchen, Online-Geschäfte zu entwickeln, während inländische Geschäfte beherrscht sind, können sich die Gelegenheit nutzen, den ausländischen Markt zu testen. .....

Beispielsweise schloss Jingdong im Jahr 2003 alle Offline-Geschäfte und setzte sich vollständig auf den Online-Verkauf, wodurch er sich erfolgreich in ein E-Commerce-Unternehmen verwandelte, um die große Entwicklung der chinesischen E-Commerce-Industrie zu erfassen. Das ist ein gutes Ergebnis.

Die Auswirkungen der Epidemie auf die chinesische Wirtschaft sind vorübergehend, und die Grundlagen des langfristigen guten und qualitativ hochwertigen Wachstums der chinesischen Wirtschaft haben sich nicht geändert.Aus innerer und äußerer Sicht steigen die positiven Faktoren in der wirtschaftlichen Entwicklung und die innere Widerstandsfähigkeit der Wirtschaft steigt, was das stabile Funktionieren der Finanzmärkte unterstützt. Die Philosophie der langfristigen Investitionen und Wertinvestitionen muss festgehalten werden und die historischen Erfahrungen zusammengefasst werden, um zu vermeiden, dass irrationale Emotionen unerwünschte Auswirkungen auf die Finanzmärkte ausbilden. Das ist ein gutes Ergebnis.

Über die nächste Entwicklung dieser Epidemie können wir nicht genau vorhersagen, aber wir sind zuversichtlich und in der Lage, die möglichen Auswirkungen der Epidemie zu bewältigen, den Sieg bei der Prävention und Kontrolle der Epidemie zu erzielen und eine gute Position für langfristige stabile wirtschaftliche Entwicklung aufrechtzuerhalten.

Für die Unternehmer, die das Gewicht vorwärts tragen, ist das, was sie jetzt tun müssen, jeder für jeden, jeder für jeden.Sie sollten sich aktiv in die Selbsthilfe des Unternehmens einsetzen, ihr eigenes Unternehmen gut schützen und nach dem Ende der Epidemie schnell wieder in Betrieb treten, auf den richtigen Weg treten und dem gesamten sozialen System helfen, so schnell wie möglich einen geordneten Betrieb zu erreichen.