Zur Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und zur Verbesserung der gesamten operativen Effizienz veranstaltete die Abteilung vom 14.07.2025 bis 25.07.2025 erfolgreich einen zweiwöchigen Lernmonat zum Thema „Wissensaustausch und Zusammenarbeit“. Die Veranstaltung umfasste insgesamt sechs thematische Austauschsitzungen, die sechs Kernbereiche des Unternehmens abdeckten und am Freitag erfolgreich abgeschlossen wurden.

I. Aktivitäten

Dieser Lernmonat ist in der innovativen Form von "Abteilungserzählungen + interaktive Seminare" stattgefunden, in denen sich jede Abteilung um die drei Hauptbereiche "Kernfunktionen, Kooperationsschmerzpunkte und Optimierungsempfehlungen" auseinandersetzt. Die Aktivitäten sind speziell eingerichtet:

Abteilungsübergreifende freie Fragen und Antworten

Ausgezeichneter Auswahlmechanismus

Verbesserte Programme-Landverfolgung

Zwei oder sechs Themen werden ausgezeichnet

Auf dem Treffen teilen sich die Abteilungen über ihre Geschäfte.

Die Kommunikationsabteilung erläutert den Rahmen des "Brand Empowerment Business" und zeigt die Penetration von Markenwerten in Kombination mit Fällen.

Die Geschäftsabteilung konzentriert sich auf "Kundenorientierung", um die Geschäftsszenarien wiederherzustellen und Erfahrungen in der Marktstrategie und der Teamzusammenarbeit zu teilen.

Die Projektabteilung präsentiert die Praxis eines technologiegetriebenen Unternehmens von technologischer Innovation bis zur Produktentwicklung.

Das Finanzministerium zeigt den finanziellen Wert der Branche durch Fälle.

Der Einkaufsbereich „Wertschöpfung in der Lieferkette“ umfasst vielfältige Aspekte von der Lieferantenverwaltung bis zur Effizienzsteigerung.

Die Abteilung Lager zeigt die Anwendung intelligenter Lagersysteme im modernen Logistikmanagement.

III. Zusammenfassung

Nach zwei Wochen intensivem Austausch veranstalteten PUTIAN und CHANGE am Freitagabend die Zusammenfassungskonferenz des Monats des Lernens "Wissensaustausch und Zusammenarbeit", um diese Veranstaltung erfolgreich zu beenden. Alle Mitarbeiter des Unternehmens sind Zeugen der Verbesserung der Ergebnisse durch die Zusammenarbeit der sechs Hauptabteilungen und der Eröffnung einer neuen Reise zur effizienten Zusammenarbeit.

4. Blick in die Zukunft

Mit dieser Gelegenheit werden sich die Nachfolgsunternehmen auf vier Initiativen konzentrieren: monatliche Fachbereichsaustausche, wichtige Projektsynergiemechanismen, Wissensaustauschplattformen und jährliche Synergieeffizienzbewertungen.

Pu Tian Tongcheng ist immer davon überzeugt, dass nur durch das Brechen von Grenzen und gemeinsame Fortschritte ein Fortschritt im heftigen Marktwettbewerb aufrechterhalten werden kann. Dieser Lernmonat ist eine lebendige Praxis dieser Philosophie und gibt der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Unternehmens einen neuen Impuls.