Die Vorplanung der DATONG-Gruppe hält an der "Sechszehn-Wörter-Richtlinie" fest

Vorplanungsseminar

Der Korrespondent Hu Hu berichtete, dass am 29. Juli das Unternehmen der DATANG-Gruppe ein Vorplanungsseminar in der Hauptstadt abgehalten hat. Die Konferenz zielt darauf ab, den Geist der Videokonferenz der "zwölften Fünfjahresplanung" und der Vorarbeit des Konzernunternehmens vertieft umzusetzen, unter der Leitung der "Sechszehn Wörter-Richtlinie", ein klares Verständnis der Planung und der Vorarbeit zu haben, Reserven zu ergreifen, Projekte zu fördern und Ergebnisse zu sehen. Der stellvertretende Geschäftsführer Wangsen, Mitglied der Gruppenpartei, nahm an der Sitzung teil und sprach. Der Geschäftsführer des Unternehmens Wu Jing nahm am Treffen teil.

Wang Sen wies in seiner Rede darauf hin, dass die Aufgabe dieses Symposiums darin besteht, die Ideen in die wissenschaftliche Entwicklung rund um die Konzernunternehmen zu vereinigen und die Umstellung und Strukturierung der Konzernunternehmen im Einklang mit der "Sechszehn-Wort-Richtlinie", die im Entwicklungsplan "12" festgelegt wurde. Wangsen fordert, die Vorarbeiten zu regulieren und die Rolle der Planung zu verstärken. Vorbereitungsarbeiter müssen proaktive Arbeit leisten, können nicht warten, beobachten, vor allem die Hauptsitz des Konzernunternehmens, müssen proaktive Angriffe leisten und die Systemunternehmen mit Zielen, Schritten und Rhythmus führen, um die Vorbereitungsarbeit konsequent zu erledigen. Zweitens muss die Standardisierung und das Informationsmanagement der Vorplanung verstärkt werden. Aktualisieren Sie die Vorarbeitsinformationen einmal monatlich und geben Sie rechtzeitig Feedback an den Hauptsitz des Konzernunternehmens, um das Problem als Prinzip zu lösen, unabhängig von der Art und Form der Arbeit. Drei, den Ruf von Daedang zu schätzen und eine starke Arbeitsleidenschaft aufrechtzuerhalten. In der Arbeit zu erreichen, die Begegnung mit Wettbewerbern, die Begegnung mit guten Ressourcen, die Begegnung mit Schwierigkeiten, nicht aufzugeben, weiter zu entwickeln, tausend Dinge, tausend Wörter, tausend hartnäckige "Dreitausend" Geist, um die bessere und schnellere Entwicklung der Gruppe zu tun.

Auf dem Treffen machten die Konzernunternehmen gemeinsam mit dem Direktor der Investitionsfinanzierungsabteilung Fang Qinghai in Verbindung mit der relevanten Arbeit der Abteilung Stellungnahmen und Empfehlungen darüber, wie die Umsetzung des Entwicklungsplans des Konzernunternehmens "12. Fünfjahreszeits" und die weitere Beschleunigung und Stärkung der vorangehenden Arbeit durchgeführt werden können.

Zhang Yi, stellvertretender Direktor der Abteilung für Planung und Entwicklung der Konzernunternehmen, leitete die Sitzung und informierte über die Genehmigung des Projekts in der nationalen Stromindustrie im ersten Halbjahr dieses Jahres. Er teilte auch die entsprechenden Meinungen über die Zusammenarbeit innerhalb des Konzernunternehmens bei der Entwicklung von Windkraftprojekten mit, forderte die einzelnen Abteilungen und Tochterunternehmen auf, sich an das Prinzip der "Maximierung der Interessen des Konzernunternehmens" bei der Entwicklung von Windkraftprojekten zu halten, geordnete Entwicklung und Zusammenarbeit zu erzielen, um gemeinsame Entwicklung zu erreichen.

Die Gruppenunternehmen, Tochtergesellschaften und die in direktem Besitz stehenden Unternehmen haben über die Umsetzung der Entwicklungsziele des Energie- und Elektrizitätsplans „12. Fünfjahreszeits“ in den Provinzen und Gebieten, in denen wir tätig sind, das Layout der Reserveprojekte und die aktuelle Fortschritte der Schwerpunktprojekte sowie die wichtigsten Probleme und Empfehlungen der Arbeit ausgetauscht.

Die Konferenz fordert vier Punkte zur Umsetzung des Geistes der Konferenz. Erstens müssen die Teilnehmer rechtzeitig die Abteilungen und Tochtergesellschaften über den Geist der Konferenz informieren, die Umsetzung und Umsetzung des Entwicklungsplans des zwölften Fünfjahreszeits weiter ausführen, gemeinsam denken und sich an einen Ort bemühen, die aktuellen Chancen fest zu ergreifen, sich aktiv mit Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontieren und sich bemühen, eine neue Situation in der Planung und Entwicklung der Konzernunternehmen zu schaffen. Zweitens müssen die einzelnen Abteilungen und Tochtergesellschaften ihre jeweiligen Projekte neu durchsuchen und über die Konzernunternehmen berichten, während sie mit den lokalen Regierungen zusammenarbeiten, um so schnell wie möglich den Fortschritt der Schwerpunktprojekte voranzutreiben. Drittens ist es, die Informatisierung und die Kommunikation der Berichterstattung der Vorarbeit zu verstärken, die Vorarbeit der einzelnen Niederlassungen und Tochterunternehmen zu teilen, um die Informationen kurz und kurz zu machen, Probleme rechtzeitig zu melden und ein monatliches Berichtssystem zu bilden. Viertens ist es wichtig, den Entwicklungsplan des 12. Fünfjahres weiterhin stark zu verfolgen und kontinuierlich Ideen zu entwickeln, um eine gute Situation zu schaffen, "Chancen zu ergreifen, Ressourcen zu ergreifen und Projekte zu ergreifen", so dass die Planungsentwicklungsarbeit zu einer Unterstützung für die Verwirklichung der Ziele der dritten Phase des Entwicklungsplans und der Entwicklungsstrategie des 12. Fünfjahres der Konzernunternehmen wird.

Mehr als 70 Mitarbeiter der Leiter der Hauptabteilung, der Abteilung Planung und Entwicklung, der Abteilung Planung und Investitionsfinanzierung, der Abteilung Finanzen und Eigentumsverwaltung, der Abteilung Ingenieurverwaltung, der Leitung der Abteilungen, Tochtergesellschaften und verwandten Unternehmen, die für die Energieversorgung und Kohle verantwortlich sind, nahmen an der Tagung teil.