
Kürzlich führte die Beijing Jiuzhou Pengyue Technology Co., Ltd. gemeinsam mit der Mobile Education einen Managementschulungskurs durch, um das von Lehrer Li Qiao vorgeschlagene "Datendenken, Ergebnisdenken und Innere Denken" zu vertiefen, um die kognitive Iteration des Teams durch das Abteilungsseminarmodell zu aktivieren und eine neue Dynamik für die Produktstabilität einzuführen.
Mit Daten sprechen, auf Ergebnisse ausgerichtet, von sich selbst brechen

Denken, diskutieren, teilen
Die Abteilungen führten eine intensive Diskussion in Richtung „Mind-Landing“: Das Entwicklungsteam schlug vor, ein „Data-Poster“ zu schaffen, um qualitative Daten zu visualisieren; Die Testgruppe plant die Einführung eines „User Scenario Simulation Tests“, um die Akzeptanzkriterien mit Ergebnisdenken zu rekonstruieren; Die Marktabteilung leitete die Entwicklung einer „Selbstcheckliste der inneren Ursachen“, um wiederholte Änderungen von der Nachfragequelle zu reduzieren. Diese Schulung ist nicht nur eine kognitive Verbesserung, sondern auch ein Konsens über die „Stabilität durch Denkwechsel“ und die Grundlage für die Produktstabilität in der technologischen Iteration.












