Hannover Instruments 21 jährliche Unternehmenskollektivversammlung.

Die Konferenz, die am 21. Oktober 2021 stattfand, sprach hauptsächlich über das erste Halbjahr des Unternehmens, die Erfolge des Unternehmens und die Korrektur der zukünftigen Entwicklungsrichtung des Unternehmens, und präsentierte herausragende Mitarbeiter der oberen und höheren Ebene.

Als neue Mitarbeiterin habe ich vor allem zwei Teile gesprochen.

Teil 1:

Ehrlich gesagt fühlte ich mich, als ich erst aus der Schule in die Einheit gekommen war, wie ein langes, trockenes und regnendes Träne, wie ein unbekanntes Kalb. In diesem Jahr habe ich viele Dinge gelernt, die ich in der Schule nicht gelernt habe, aber ich kann mich nicht mit dem Ergebnis zufrieden stellen und aufhören.

Was sollen wir mit unseren jungen Mitarbeitern tun, um unsere Karriere besser und stabiler zu gestalten? Ich glaube, wir müssen mindestens folgende Dinge tun:

1. Haben Sie eine hervorragende Lernfähigkeit und haben Sie einen "leeren Glas Denken". "Gut lernen, Tag für Tag nach oben." Lernen ist für jeden von uns der wichtigste Punkt unseres Lebens geworden. Die heutige Gesellschaft entwickelt sich schnell, der Arbeitsplatz ist wettbewerbsintensiv und es gibt viele gute Leute, die, sobald wir aufhören zu lernen, immer hinter den anderen bleiben. Wissen zu ergänzen und sich selbst "aufzuladen" ist etwas, was jeder von uns tun muss. Das sogenannte "leere Glas Denken" ist, dass wir nur eine halbe Glas Wasser in der Glas ausgießen und leeren können, um mehr Wasser zu laden, in der Tat lernen, warum ist das nicht so?

2. Seien Sie ein hartnäckiger und hartnäckiger Mitarbeiter. Eine Spinne fliegt nicht, wenn sie ein Netz in der Luft binden kann. Es ist ein fleißiges, empfindliches, schweigendes und hartnäckiges Insekt, dessen Netze fein und regelmäßig sind, klatschförmig geöffnet, als hätte er Gottes Hilfe erhalten. Diese Leistung hat uns gezwungen, an die Schweigenden und an die Weisen zu denken, die sich nicht verstecken, und wir erinnern uns daran, dass die Spinne nicht fliegt, aber trotzdem ihr Netz in der Luft bindet. Wunder entstehen durch Persistenten.

3. Ein starker Zusammenhalt. Ein gutes Unternehmen muss ein harmonisches Team haben, und um ein harmonisches Team aufzubauen, muss es eine zusammenhängende Mitarbeiterkraft haben. Wenn wir ein Team-Mitarbeiter werden können, können wir uns leicht in ein Kollektiv integrieren und somit ein guter Mitarbeiter werden.

4. Sie müssen ihre eigene Durchführungskraft streng verlangen, eine starke Kampfkraft haben und den Stolz haben, die Dinge gut zu machen.

5. Es muss eine positive Handlungsqualität aufweisen. Wenn wir ein Ziel haben, sollten wir sofort handeln, und nur so können wir zum ersten Mal siegen.

6. Seien Sie ein kreativer Mitarbeiter.

7. Seien Sie ein denkkundiger Mitarbeiter. Die Ideenkraft ist die Quelle der Weisheit, der Schlüssel zur Innovation in unserer Arbeit und ein Leitlicht für unseren Erfolg. Meinung in der Arbeit ist unsere Wettbewerbsfähigkeit, als junge Mitarbeiter müssen wir unseren Kopf immer bereichern und uns mit der Meinung * geben, um nur so etwas in der Arbeit zu innovieren.

8. Seien Sie ein dankbarer Mitarbeiter. Wir müssen ein Herz der Dankbarkeit für die Arbeit haben, die Stelle zeigt uns einen weiten Entwicklungsraum, die Arbeit bietet uns eine Plattform, um Talente auszuüben, Führung für unsere Kultivierung, die Gnade des Wissens, für all das müssen wir dankbar sein. Wenn wir mit einer Stimmung von Dankbarkeit arbeiten, können wir unsere Verantwortung ernsthaft erfüllen. Sie werden besser arbeiten, um wirklich den Zustand von "glücklicher Arbeit, glücklicher Arbeit" zu erreichen.

Zweiter Teil:

Unternehmenskultur, kurz gesagt Unternehmergeist, ist die Seele eines Unternehmens, das ständig Innovationen und Fortschritte entwickelt, und ist die gemeinsame Überzeugung, Werte und Verhaltenskodex aller Mitglieder des Unternehmens. Aus äußerer Sicht umfasst es verschiedene kulturelle Bildung, technische Ausbildung und andere Aktivitäten des Unternehmens. Seit dem Manager Liu in fünf Unternehmen, mehr Schwerpunkt auf den Aufbau der Unternehmenskultur, in weniger als einem halben Jahr, unsere Niederlassung hat Vortragswettbewerbe, Tischtennis-Wettbewerbe, Wissenswettbewerbe, Stellenpflichtprüfungen, und heute junge Mitarbeiter Symposium und so weiter, so haben wir die "Management-System und die Unternehmenskultur eng integriert" Management-Umfeld gebildet. Auf diese Weise spüren wir die Fürsorge und Wärme des Unternehmens.

Dieses Management-Umfeld hat jedoch auch zwei Hauptrollen: Es ist ein großer Anreiz für Mitarbeiter, die die gleichen persönlichen Werte wie die Unternehmenswerte haben. Für Mitarbeiter, die sich von persönlichen Werten und Unternehmenswerten unterscheiden, hat es eine große assimilative Wirkung. Auf diese Weise wird die Motivation und Kreativität unserer Mitarbeiter maximiert und mobilisiert, unsere Moral inspiriert und unsere Fähigkeiten gefördert; Wir stärken den Zusammenhalt, die Kampfkraft und die Kreativität unserer jungen Mitarbeiter.