Vergessen Sie, wann Sie anfangen, jeden Tag auf dem Weg zur Arbeit öffnen, um eine App zu bekommen, um ein Buch zu hören. Nur zehn Minuten werden durch das Wissen, das in den Ohren fließt, sinnvoll. Ich glaube, dass viele Nutzer, die für Wissen bezahlen, ähnliche Gewohnheiten haben, um die fragmentierte Zeit mit Wissen zu füllen, insbesondere die lange und langweilige Pendelzeit. Darüber hinaus entscheiden sich viele Menschen, sich in ihrer Freizeit außerhalb des Studiums oder der Arbeit mit einem bezahlten Kurs zu bereichern.



Das aktuelle Wissen ist bezahlt, die Plattformen sind überfüllt und vielfältig, aber der Inhalt ist nur nach Kategorien unterteilt. Computer, Psychologie, Marketing, Geschichte … Kurse in diesen Kategorien sind relativ beliebter und sind leichter für die Nutzer zu bezahlen. Viele Kurse bleiben jedoch noch in der Einführungsphase, oft mit Tags wie "Keine Grundlage erforderlich", "XX Tage lernen" oder "X Minuten pro Tag". Für Fachleute, die bereits die Grundlagen kennen und auf ein höheres Niveau lernen möchten, ist es nicht erforderlich, diese Kurse bezahlt zu lernen, oder es gibt überhaupt kein Know-how auf der Plattform, das sie benötigen. Insbesondere Praktiker in der Wissenschaftsinstrumentindustrie, die sich nach dem gewünschten Wissen sehnen, müssen oft von Experten beschafft werden, aber diese öffentlich orientierten Plattformen für die Bezahlung von Wissen sind offensichtlich ein Stück in Bezug auf wissenschaftliche Instrumente. Braucht die wissenschaftliche Instrumentenbranche eine spezialisiertere, vertikalere und vertikalere Plattform für die Bezahlung von Wissen? Die Antwort ist natürlich ja.

In den letzten Jahren hat die wissenschaftliche Instrumentenindustrie mehr als einmal über das Problem der "Talentmangel" gesprochen. Viele Unternehmen für wissenschaftliche Instrumente sind immer in der Rekrutierungssituation, aber die „Heldenposten“ kommen das ganze Jahr über niemand, um sich zu bewerben, oder unter den Bewerbern keine qualifizierten Talente zu finden. Manche Arbeitssuchenden haben keine Fähigkeit, die Bedürfnisse ihrer bevorzugten Stelle zu erfüllen, und müssen dringend mehr Fachwissen und Fähigkeiten erwerben. Selbst mit einem Job wollen viele Praktiker sich durch das Lernen verbessern und bessere Beschäftigungsmöglichkeiten erhalten. Gleichzeitig müssen Unternehmen angesichts des zunehmenden Wettbewerbs auch eine qualitativ hochwertige technische Ausbildung ihrer Mitarbeiter durchführen und die Innovationsfähigkeit ihrer Teams verbessern. Allerdings sind die Informationen im Netz riesig und überfüllt mit einer Menge an Inhalten von niedriger Qualität, die die Bedürfnisse dieser Fachleute nicht erfüllen können. Daher ist eine Knowledge-Payment-Plattform für die wissenschaftliche Instrumentenindustrie sehr notwendig.

Welche Probleme müssen dann bei der Eröffnung einer Knowledge-Payment-Plattform für die Wissenschaftsinstrumentindustrie gelöst werden? Das kann man nicht mit einem Kopfschlag machen.

Zunächst einmal sind die Wissensanbieter, meist Experten aus der wissenschaftlichen Instrumentenindustrie, in der Regel von Regierungsbehörden, Forschungsinstituten, Hochschulen und Unternehmenseinheiten. Wie Experten eingeladen werden, wie die Kurse durchgeführt werden, wie die Einnahmen verteilt werden, das sind Fragen, die die Plattform berücksichtigen muss. In der ersten Phase des Aufbaus muss die Plattform eine Gruppe von Experten aktiv einladen, um "Kurse zu beginnen" und unter der potenziellen Benutzergruppe zu fördern. Nach der Zunahme der Kurse und der Anzahl der Benutzer wird das Betriebsmodell der Plattform allmählich normalisiert, bevor sich Experten aktiv anschließen. Daher ist es notwendig, eine große Menge an Geld im Voraus zu investieren, um die Plattform schnell zu fertigen, was für den Plattformbauer eine große Prüfung ist.

Zweitens ist der Inhalt der aktuellen zahlenden Plattformen für Wissen sehr unterschiedlich und ist mit einer Vielzahl von niedriger Qualität und sinnlosem Wissen überfüllt, was das Lerninteresse der Benutzer verringert, was zu einer sehr niedrigen Abschlussrate und Rückkaufsrate der Plattform führt. Daher muss die Plattform den Inhalt streng überprüfen, den Goldgehalt des Wissens verbessern und Phänomene wie „Titelparty“, „Nicht-Ausgabe“ und „Schlangenschwanz“ verhindern. Dazu kann die Plattform langfristige Vereinbarungen mit einer Reihe von Experten, Institutionen und Unternehmen unterzeichnen, um sicherzustellen, dass einige qualitativ hochwertige Kurse regelmäßig aktualisiert werden können und sich an das Prinzip "Content is King" halten. Bei der Werbung einiger Experten-Boutique-Kurse, vermeiden Sie übertrieben, überverpacken, um realistisch zu sein.

Darüber hinaus können bezahlte Wissensprodukte leicht verletzt, sekundär verbreitet oder sogar verkauft werden. Wie man die Interessen von Experten und Plattformen schützt, ist eine kopfschmerzende Frage. Da die Grenzen für den Schutz des geistigen Eigentums noch nicht klar sind und regulatorische Maßnahmen nicht vorhanden sind, können viele Verletzungen nicht definiert werden. Auf der anderen Seite neigen die Wege der Sekundärverbreitung häufig zu verstecken, was die Schwierigkeit und Kosten der Ermittlung erhöht. Daher muss die Plattform die Cybersicherheitstechnologie verbessern, den Schutz der Rechte und Interessen von Wissensprodukten stärken und den Fluss verletzender Produkte in die Plattform verhindern. Gleichzeitig sollen die Praktiker in der wissenschaftlichen Instrumentenindustrie aufgerufen werden, das Wissen nicht auf der Weise von Wurmwolle zu erwerben, sondern sich für einen formellen Weg zu lernen und zu kommunizieren zu entscheiden.

Zurück zum Profitmodell der Plattform. Das grundlegende Ziel der Plattform ist es, das Wissen über wissenschaftliche Instrumente zu verbreiten, die professionelle Kompetenz der Mitarbeiter zu verbessern und die Entwicklung der gesamten Industrie zu fördern. Der Betrieb der Plattform erfordert jedoch Kosten, was die Lebensdauer der Plattform verkürzt und der langfristigen Entwicklung ungünstig ist. Darüber hinaus zeigt Knowledge Payment auch Respekt für Wissen und ermutigt mehr Menschen, Wissen zu teilen. Aus diesem Grund müssen Knowledge-Payment-Plattformen in der wissenschaftlichen Instrumentenbranche profitable Modelle erforschen, die für ihre Entwicklung geeignet sind, wie z. B. Kursdividenden, Werbeeinnahmen, Unternehmenspartnerschaften usw.